L\u0130DERL\u0130K YADA Y\u00d6NET\u0130C\u0130L\u0130K<\/p>\n
Ya\u015fan\u0131lan d\u00fcnyam\u0131zda, ciddi bir liderlik yada \u00f6nderlik – y\u00f6neticilik s\u0131k\u0131nt\u0131s\u0131 var. Gerek \u00fclkelerin ba\u015f\u0131nda ve ya devlet y\u00f6netimlerinde kalipresi y\u00fcksek ve yeteneklerle donan\u0131ml\u0131 idareciler k\u0131tl\u0131\u011f\u0131, gerekse de d\u00fcnyan\u0131n \u015fu anki i\u00e7inden ge\u00e7ti\u011fi de\u011fi\u015fim s\u00fcreci, kaoslarla dolu bir zaman\u0131 ya\u015fat\u0131yor bizlere. Kapitalizmin her on y\u0131lda bir ya\u015fad\u0131\u011f\u0131 krizleri a\u015fma ve kendini yeniden \u00fcretme gelene\u011fi sona yakla\u015f\u0131yor gibi. Ya kapitalizm kendini yeniden \u00fcretmede zorlan\u0131yor ya da bu yeniden \u00fcretim ve ya\u015fam\u0131n\u0131 s\u00fcrd\u00fcrebilme kabiliyetini yakalayabilmesi i\u00e7in d\u00fcnya da \u00e7ok \u00e7ok b\u00fcy\u00fck karma\u015fa ve kaos yaratmas\u0131 ka\u00e7\u0131n\u0131lmaz. \u00d6n\u00fcm\u00fczdeki on y\u0131llar i\u00e7inde, d\u00fcnya nizam\u0131 ve pazar i\u015fleyi\u015fi, mevcut halinden alabildi\u011fine farkl\u0131l\u0131klara d\u00f6n\u00fc\u015fecektir. Bu d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcmlerin sanc\u0131s\u0131z ve \u00e7at\u0131\u015fmas\u0131z bir \u015fekilde ge\u00e7mesi d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fclemez. \u0130nsanl\u0131k aleminin bu s\u00fcreci daha az hasarla ve daha az sava\u015f ve \u00e7at\u0131\u015fmas\u0131zl\u0131kla atlatabilmesinin \u00f6nemli bir noktas\u0131n\u0131, d\u00fcnya lideri vas\u0131flar\u0131n\u0131 ta\u015f\u0131yabilecek y\u00f6neticileri ortaya \u00e7\u0131karabilmesi olu\u015ftumaktad\u0131r. Geriye do\u011fru bakarsak, D\u00fcnya\u2019ya y\u00f6n verecek liderler, 1950\u2019lerden buyana pek de ortaya \u00e7\u0131km\u0131yor. Her \u015fey bir ihtiya\u00e7lar zincirinin sonucunda ortaya \u00e7\u0131kar. D\u00fcnya\u2019daki kurulu nizam gere\u011fi kapitalizim, bu g\u00fcne kadar az sorunlu haliyle ya\u015fam\u0131n\u0131 s\u00fcrd\u00fcrebildi. Bundan sonras\u0131 ufak tefek badirelerle atlat\u0131labilecek gibi g\u00f6r\u00fcnm\u00fcyor. Bundand\u0131r ki de\u011fi\u015fik \u00fclkelerde, deyim yerindeyse, pop\u00fclist ve magazinel denecek ve ya \u015fizofrenik – agrasif tipler \u00fclkelerin ba\u015f\u0131na gelebiliyor. D\u00fcnya halklar\u0131, ruh halleri bozuk y\u00f6neticilerin ve onlar\u0131n kararlar\u0131n\u0131n insaf\u0131na kalm\u0131\u015f bir kaderi ya\u015fama durumuyla y\u00fcz y\u00fcze.<\/p>\n
Esas konumuz bu de\u011fil. Ama, \u00fczerinde duraca\u011f\u0131m\u0131z, sorun bir yan\u0131ylada bu vaziyetle direkt ilintili. Kapitalist sistemin ya\u015fad\u0131\u011f\u0131 \u00e7\u0131k\u0131\u015fs\u0131zl\u0131k ve koas etrafl\u0131ca incelemeye \u2013 analizlere muhtac\u2026 Bizim, yani sosyalist ve kom\u00fcnist idealler pe\u015finde ko\u015fanlar a\u00e7\u0131s\u0131ndan da sorunlar\u0131n anas\u0131n\u0131 sa\u011fl\u0131kl\u0131 bir y\u00f6netme ve idare etme konusu olu\u015fturuyor. Burjuva y\u00f6netim ve idare sistemleri, biz sosyalistleri de etkileyerek kendilerine benzetiyorlar. Yani, 1800\u2019den 1900\u2019l\u00fc y\u0131lar\u0131n ilk yar\u0131s\u0131na kadar oldu\u011fu gibi, d\u00fcnyaya y\u00f6n veren k\u00f6m\u00fcnist ideloglar ve liderler yok. Bundand\u0131r ki, sosyalist hareketler hemen hemen t\u00fcm \u00fclkelerde kan kaybediyor. Sorunlara \u00e7\u00f6z\u00fcm \u00fcretemiyor, \u00f6nc\u00fcl\u00fck yapam\u0131yorlar. Derlenip toparlanma bir yana, ufala ufala yokolu\u015fa gidiyorlar. Sadece bizde de\u011fil, d\u00fcnya genelinde ideoloji-politik \u00fcretimlerde bir k\u0131s\u0131rla\u015fma, \u00f6nc\u00fcl\u00fckte bir geriye gidi\u015f s\u00f6zkonusudur. D\u00fc\u015f\u00fcnsel \u00fcretim ve d\u00f6nemsel sa\u011fl\u0131kl\u0131 politikalar olu\u015fturman\u0131n yol ve y\u00f6ntemlerini bulabilmek en acil g\u00f6revlerimizdendir. Bunun i\u00e7in ise, ilk elden yap\u0131lacaklar, \u00fcretken ve sa\u011fl\u0131kl\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnen kadrolar yeti\u015ftirmektir. Donan\u0131ml\u0131 kadrolar ve ger\u00e7ekten \u00fcreten, y\u00f6nlendiren, idarecilik yapabilen liderler ortaya \u00e7\u0131karabilmeliyiz. Burjuva sistemine entekre olmu\u015f, ona her y\u00f6n\u00fcyle benze\u015fmi\u015f, egoist, idarei-maslahatc\u0131, sosyalizm derdi olmayanlardan ar\u0131nmal\u0131y\u0131z. Koku\u015fmu\u015f burjuva parti ve y\u00f6netim anlay\u0131\u015flar\u0131n\u0131 temizlemeli, ge\u00e7mi\u015f sosyalist sistem ve haraketlerin kronikle\u015fmi\u015f hastal\u0131klar\u0131 ile g\u00fcne uymayan her t\u00fcrl\u00fc y\u00f6ntemlerini bir yana iterek, kom\u00fcnist ideoloji ve kom\u00fcnal y\u00f6neti\u015fim tarzlar\u0131n\u0131 geli\u015ftirmemiz gerekir.<\/p>\n
\u0130lk elden ne ve nas\u0131l olmamam\u0131z gerekire bakmal\u0131y\u0131z: Bizde ve b\u00f6lgemiz halklar\u0131nda yada \u00fclkelerinde kronikle\u015fmi\u015f parti – \u00fclke y\u00f6netim tarzlar\u0131 ortadad\u0131r. En gerici burjuva partilerinden, sosyal demokrat partilerine kadar yap\u0131lanma \u015foblonlar\u0131 ve idari \u015fekilleri ayn\u0131d\u0131r. Parti organlar\u0131, her partide hemen hemen ayn\u0131d\u0131r. Parti i\u015fleyi\u015fleri de benzerdir. Ve sonu\u00e7ta hepside klikle\u015fen bir y\u00f6netimin denetiminde, tek adam-liderin t\u00fcm\u00fcyle hakimiyeti alt\u0131nda tek elden y\u00f6netilirler. Parti liderleri, istisnalar hari\u00e7, emekli olana kadar o erki terk etmez. Tersinden, sosyalist-kom\u00fcnist partilerde de vaziyet farkl\u0131 de\u011fildir. Otoriter, despot, anti-demokratik ve tek merkezli-tek adaml\u0131 bir yap\u0131lanma ve y\u00f6neti\u015fim mekanizmas\u0131 i\u015flemektedir. Bu d\u00fczen de\u011fi\u015fmelidir. De\u011fi\u015fmeli \u00e7\u00fcnk\u00fc, bu k\u0131s\u0131r d\u00f6ng\u00fc ve anti demokratik hal, siyasal yap\u0131lar\u0131 \u00fcretimden ve yarat\u0131c\u0131l\u0131ktan uzakla\u015ft\u0131r\u0131yor; tek adam diktas\u0131na d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcr\u00fcyor; giderek yap\u0131lar\u0131 bitiriyor.<\/p>\n
Olmas\u0131 gereken ne, yada ne olmal\u0131? Ki \u00e7\u00f6z\u00fcm \u00fcreten, kendini hep yenileyebilen, \u00e7a\u011fa kendini adapte ederek cevablar ortaya koyabilen bir mekanizma yaratabilelim? Bilinir, milenyum \u00e7a\u011f\u0131nday\u0131z. \u00c7a\u011fa uygun liderler yeti\u015ftirmek gerekir. Lider de\u011fil sadece, liderler yeti\u015fmeli. Teknolojiden anlayan, analitik d\u00fc\u015f\u00fcnce sistemati\u011fine sahip, kollektiviteyi ve birlikte \u00fcretmeyi ba\u015fat edinmi\u015f gen\u00e7 liderlere ihtiya\u00e7 var. Buraya var\u0131\u015fta, gen\u00e7 liderlerin \u00f6nleri a\u00e7\u0131lmal\u0131 ve \u00f6nc\u00fcl\u00fck onlara devredilmeli. Gen\u00e7 ve dinamik \u00f6nc\u00fclerin yarat\u0131c\u0131l\u0131\u011f\u0131nda, deyim yerinde ise, \u2018\u2019bir aga\u00e7 gibi tek ve h\u00fcr ve bir orman gibi karde\u015fcesine\u2019\u2019 anlay\u0131\u015f\u0131nda kolektif \u00fcreten ve kolektif y\u00f6neten yap\u0131lanmalar\u0131 \u00f6rmek zorunday\u0131z. S\u00f6zde de\u011fil, ger\u00e7ekten demokrasiyi i\u015fleten; kom\u00fcnal de\u011ferleri \u015fiar edinmi\u015f ve toplumu da bu y\u00f6nde de\u011fi\u015fime y\u00f6nlendiren bir yap\u0131lanman\u0131n, ba\u015far\u0131l\u0131 olmamas\u0131 imkans\u0131zd\u0131r. Her toplumsal yap\u0131 \u00f6nc\u00fcs\u00fc olan partilere veya liderlere g\u00f6re de kendini konumland\u0131r\u0131p \u015fekillendirdi\u011fine g\u00f6re, bizlerin ilk elden liderler ve y\u00f6neticiler yeti\u015ftirme \u00e7abas\u0131 i\u00e7ine girmemiz gerekir. A\u015fa\u011f\u0131da bir Lider nas\u0131l olmal\u0131d\u0131r ve y\u00f6neticilerimizi hangi k\u0131staslara g\u00f6re belirlemeliyiz sorular\u0131n\u0131, liderlere ve y\u00f6neticilere diye okumal\u0131y\u0131z.<\/p>\n
\u2018\u2019Her at sahibine g\u00f6re ki\u015fner\u2019\u2019 \u00f6zdeyi\u015finde oldu\u011fu gibi, t\u00fcm toplumsal yap\u0131lar k\u00fc\u00e7\u00fc\u011f\u00fcnden b\u00fcy\u00fc\u011f\u00fcne, aileden ba\u015fla siyasi partisine, derne\u011finden ba\u015fla sendikas\u0131na, muhtar\u0131ndan ba\u015fla cumhurba\u015fkan\u0131na kadar, o toplumsal yap\u0131y\u0131 temsil eden \u2018\u2019sahip\u2019\u2019e, yani ba\u015f\u0131ndaki y\u00f6netime – lidere g\u00f6re \u015fekillenir. \u015eekillenmenin \u00f6tesinde onu taklit eder, onu yans\u0131t\u0131r. Kabaca bir benze\u015fme olu\u015fur. Bak\u0131n Tayyip\u2019e\u2026 D\u00f6n\u00fcp bak\u0131n birde AKP taban\u0131na\u2026 Aradaki farkl\u0131 parti organlar\u0131nda yer alan y\u00f6neticilerin ve ya s\u0131radan AKP\u2019lilerin, nas\u0131l da Tayyip\u2019i taklit ettiklerini g\u00f6r\u00fcrs\u00fcn\u00fcz. En tabanda bile Tayyip\u2019in fotokopilerini bulabilirsiniz. 15 Temmuz da soka\u011fa \u00e7\u0131kan Tayyip\u2019in kitlesi, sanmay\u0131n ki demokrasi savunusuna y\u00fcr\u00fcd\u00fc\u2026 Soka\u011fa \u00e7\u0131kma gayelerinde Tayyip\u2019de kendilerini bulmalar\u0131 vard\u0131r ve Tayyip\u2019in bir \u00e7a\u011f\u0131r\u0131s\u0131 yetmi\u015ftir. T\u00fcm AKP kitlesi, Tayyip olarak soka\u011fa inerek tanklar\u0131n kar\u015f\u0131s\u0131nda durmu\u015ftur, Tayyip olmu\u015ftur. Bu, bir toplumun liderine g\u00f6re \u015fekillenme ger\u00e7e\u011fidir. Bunu sa\u011flayan ise liderdir. Bundand\u0131r ki, Tayyip, kadrolar\u0131n\u0131 ve taban\u0131n\u0131 konsolide ederek istedi\u011fi an harakete ge\u00e7irebilmektedir.
\nLider, t\u00fcm yap\u0131ya n\u00fcfus eder. Lider, t\u00fcm yap\u0131y\u0131 \u015fekillendirir. Lider, t\u00fcm yap\u0131y\u0131 benze\u015ftirir. Lider, t\u00fcm yap\u0131y\u0131 ayn\u0131 \u015feyleri d\u00fc\u015f\u00fcnen, ayni tepkileri dillendiren, ayn\u0131 zamanda harekete ge\u00e7iren bir de\u011ferler manzumesine d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrendir. Lider, yap\u0131y\u0131 bir makine gibi harekete ge\u00e7irerek zaferden zafere ko\u015fturand\u0131r. Lider, yap\u0131daki her bireyi olmasada, y\u00f6netim ve \u00f6nc\u00fc kademelerdekilerle ahenk i\u00e7eriside ve yap\u0131y\u0131 tutukluluk yapmayan bir makine gibi \u00e7al\u0131\u015ft\u0131rand\u0131r. Kimin ne oldu\u011funu, neler yapabilece\u011fini bilendir. Kimin enerjisi ne kadard\u0131r, kapasitesi nedir, k\u0131r\u0131lganl\u0131klar\u0131-zaaflar\u0131 nelerdiri g\u00f6rebilendir. Lider, her bir bireyin ne d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fc\u011f\u00fcn\u00fc, neler yapabilece\u011fini, neler yaratabilece\u011fini hissedendir. Lider bir bak\u0131\u015f\u0131yla, ( s\u00f6z\u00fcyle de\u011fil ) organizma olan partiyi harekete ge\u00e7irebilendir. Lider emreden de\u011fil; d\u00fc\u015f\u00fcncesiyle, prati\u011fiyle, duru\u015fuyla, karizmas\u0131yla \u00f6rnek ve \u00f6nder oland\u0131r. Lider iyi bir dinleyendir. Lider, anlayand\u0131r. Lider, iyi bir gazeteci gibi g\u00f6zlemleyendir. Lider, iyi bir bilim adam\u0131 gibi analiz yapand\u0131r. Lider, bir pisikiyat\u0131r gibi sentezleyendir. Lider, bir mimar bir m\u00fchendis kadar projeler yapand\u0131r. Lider, bir m\u00fczik toplulu\u011funu idare eden \u015fef kadar partiyi uyumlu ve ahenk i\u00e7inde y\u00f6netebilendir. Lider, yap\u0131daki her di\u015flinin zaaflar\u0131n\u0131 gideren, bo\u015fluklar\u0131 doldurup y\u00fcr\u00fcy\u00fc\u015f\u00fc s\u00fcrd\u00fcrebilendir. Lider, gerekti\u011finde bir \u00e7ocuk kadar saf ve hisli d\u00fc\u015f\u00fcnendir. Bir delikanl\u0131 kadar enerjik ve fokur fokur kaynay\u0131p kabu\u011funa s\u0131\u011fmayand\u0131r. Lider, bir k\u00f6yl\u00fc kadar toprakla yo\u011frulmal\u0131, bir i\u015fci kadar ilmik ilmik \u00fcretebilmelidir. Lider, bir ayd\u0131n kadar detayl\u0131 analizler yapabilmeli, bir m\u00fchendis gibi planl\u0131 programl\u0131 projelerle prati\u011fe damgas\u0131n\u0131 vurabilmelidir. Mesala, kad\u0131nlar\u0131n nas\u0131l \u00f6zg\u00fcrle\u015febilece\u011fini icraatlar\u0131yla ortaya koyabilmeli\u2026 \u00d6rne\u011fin, farkl\u0131 cinsel kimliklere ili\u015fkin p\u00fcr\u00fczs\u00fcz fikir sahibi olabilmeli\u2026 Do\u011fay\u0131 dinlemeli bazen, anlamal\u0131… \u0130nsanla do\u011fay\u0131 nas\u0131l bar\u0131\u015f\u0131k ve ahenkli bir ya\u015fam i\u00e7ine sokabilirize, cevap verebilmeli. S\u00f6z\u00fcn \u00f6z\u00fc, lider; kum tanesinden su zerreci\u011fine, bebekten insana, k\u00f6yden \u00fclkeye, \u00fclkeden d\u00fcnyaya, d\u00fcnyadan evrene s\u00f6yleyecek s\u00f6z\u00fc oland\u0131r. T\u00fcm bunlara ili\u015fkin s\u00f6z\u00fc olmal\u0131d\u0131r ki, ba\u015f\u0131nda bulundu\u011fu yap\u0131y\u0131 sa\u011fa sola toslatmadan sevk ve idare edebilsin ve zafere ta\u015f\u0131yabilsin.<\/p>\n
Evet, Lider bilgili ve birikimli olmal\u0131. Sorgulayan, analitik d\u00fc\u015f\u00fcnen, sentezleyerek projeler \u00fcretebilen vizyoner biri olmal\u0131. S\u00f6yledi\u011fiyle, yapt\u0131\u011f\u0131yla, kararlar\u0131yla g\u00fcven abidesi olmal\u0131. Liderin a\u011fz\u0131ndan \u00e7\u0131kan her s\u00f6z sa\u011flam temellere dayanmal\u0131, yalanc\u0131 durumuna d\u00fc\u015fmemeli. Evet, lider g\u00fcven vermeli. Lider g\u00fcven veremiyorsa, liderin \u015fahs\u0131nda, yap\u0131ya y\u00f6nelik g\u00fcvensizlik, ku\u015fkulu bak\u0131\u015flar ba\u015flar. Bu e\u011filim her g\u00fcn b\u00fcy\u00fcmeye devam eder ve g\u00fcven bunal\u0131m\u0131 olu\u015fur. Lidere g\u00fcvensizlik, harekete g\u00fcvensizli\u011fe evrilir ve vucudu sarmalayan kangrene d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcr. Ki, buda, yap\u0131sal dejenerasyona ve da\u011f\u0131lmaya kadar i\u015fi g\u00f6t\u00fcr\u00fcr. \u2018\u2019G\u00fcvenmek iyidir ama g\u00fcvenmemek esast\u0131r\u2019\u2019 diye bir s\u00f6z vard\u0131r, g\u00fcven \u00f6nemlidir. Sonsuz g\u00fcven itikatc\u0131l\u0131\u011fa ve giderek itiatc\u0131l\u0131\u011fa yol a\u00e7ar. Her s\u00f6ze ve s\u00f6z sahibine ele\u015ftirel bakmak, sorular sormak analitik bak\u0131\u015f\u0131 g\u00fc\u00e7lendirir. Hatalar\u0131, yanl\u0131\u015flar\u0131, zaaflar\u0131 daha \u00e7abuk ortaya \u00e7\u0131karmaya yard\u0131mc\u0131 olur. Bundand\u0131r ki, lider ve etraf\u0131ndaki y\u00f6netici kademesindekilerin duru\u015flar\u0131, ku\u015fkuya yer vermeyecek \u00f6l\u00e7\u00fcde ar\u0131 ve net olmal\u0131d\u0131r.<\/p>\n
Yukardaki yaz\u0131lanlardan hareketle, lider ve liderli\u011fi \u00e7evreleyen y\u00f6netici kademelerinden a\u015fa\u011f\u0131ya do\u011fru, y\u00f6netici ve idarecileri se\u00e7erken-olu\u015ftururken hareket tarz\u0131, bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131 ve dikkat edilmesi gereken ana hususlar\u0131, yakla\u015f\u0131mlar\u0131 kabaca \u00f6zetlemek gerekirse: Lider, etraf\u0131ndaki y\u00f6netim kademesinde yer alanlar\u0131, t\u00fcm y\u00f6nleriyle tan\u0131yabiliyorsa onlara liderlik edebilir. Liderlik, \u00f6ncelikle \u00e7evresindekiler olmak \u00fczere, y\u00f6netim kademelerinde yer alanlar\u0131 ve hatta \u00e7eperde bulunan y\u00f6netim kademelerine gelmeye aday olan bireylere ili\u015fkin dahi, bilgi birikimine sahip olmal\u0131d\u0131r. Bunun i\u00e7in lider, \u00e7eperde yer alan vas\u0131fl\u0131 \u015fahsiyetlerle birebir g\u00f6r\u00fc\u015fmeler yapmal\u0131. G\u00f6r\u00fc\u015fmeler sadece politik ve faaliyetlerle s\u0131n\u0131rl\u0131 olmamal\u0131. Daha basit ve temel olan, o ki\u015fi veya ki\u015filerin insani yap\u0131lar\u0131, aile yap\u0131s\u0131 ve ili\u015fkileri g\u00f6zlemlenmeli. Toplumdaki yerleri ve konumlar\u0131na ili\u015fkin bilgiler toparlamal\u0131, irdelenmelidir. Gerekirse ki\u015filerin \u00e7ocukluklar\u0131na kadar inilmeli, aile bireyleri irdelenmeli vs. Ki, ilgilenilen zat\u0131n geli\u015fim ve ki\u015filik olu\u015fumuna etki eden fakt\u00f6r ve dinamikleri ortaya \u00e7\u0131karabilelim ve onunla ilgili gelece\u011fe y\u00f6nelik tasarruf ve de\u011ferlendirmelerde sa\u011flam zemilerden hareket edebilelim.<\/p>\n
Tekrara ka\u00e7sa da, konuyu biraz daha basitle\u015ftirerek \u00f6zetlersek; lider ve liderli\u011fe aday olan y\u00f6neticilerin, yap\u0131sal \u00e7ark i\u00e7inde yer alacaklara ili\u015fkin basit ama etkili sonu\u00e7 elde edebilmek i\u00e7in, tan\u0131ma ve tespit y\u00f6ntemlerinde izlenecek yol, ki\u015filerle yak\u0131n diyaloglar kurmaktan ge\u00e7er. Etraf\u0131m\u0131zdaki ki\u015filerin aile durumlar\u0131n\u0131 g\u00f6zlemlemeli. \u00c7evresiyle diyaloglar\u0131 irdelenmeli. \u00c7al\u0131\u015fma ya\u015famlar\u0131 sorgulanmal\u0131. Ve \u015fu sorulara cevap aranmal\u0131: Sa\u011fl\u0131kl\u0131 aile ba\u011flar\u0131na sahipler mi? \u00c7evreleriyle ili\u015fkileri seviyeli mi? \u0130\u015f ya\u015famlar\u0131nda \u00fcreten, yaratan ve istikrar temsili var m\u0131? Bu ki\u015filerin duru\u015flar\u0131 sa\u011flam m\u0131? Travmalar\u0131 var m\u0131? \u00c7ocuklu\u011funda travmatik herhangi bir vaka ya\u015fam\u0131\u015f m\u0131? Aile i\u00e7i payla\u015f\u0131mlar\u0131 d\u00fczeyli mi, sevgi ba\u011flar\u0131 g\u00fc\u00e7l\u00fc ve daimi mi? \u00c7evresiyle ileti\u015fimi rahat kurabiliyor ve bunu kal\u0131c\u0131 k\u0131labiliyor mu? Siyasal ili\u015fkilerinin \u00f6tesinde her t\u00fcrl\u00fc insani ba\u011flar\u0131 sa\u011flam tutabiliyor mu? \u0130\u015f ya\u015fam\u0131nda kal\u0131c\u0131 m\u0131, \u00fcretici- i\u015f erbab\u0131 m\u0131, \u00f6zverili ve d\u00fcr\u00fcst m\u00fc, i\u015ften zaman \u00e7al\u0131yormu ve i\u015f sorumlulu\u011funu ta\u015f\u0131yabiliyormu? Siyasal ya\u015fam\u0131nda \u00f6z\u00fc-s\u00f6z\u00fc bir mi? \u00d6zg\u00fcveni varm\u0131? Tutarl\u0131 ve kararl\u0131m\u0131? Hedef ve vizyon sahibi mi?
\n Kabaca bu s\u00f6ylenenlerden \u00e7\u0131kar\u0131lacak sonu\u00e7; lider ve y\u00f6neticiler eleminize edilirken, yukarda izaha \u00e7al\u0131\u015f\u0131lan s\u00fczge\u00e7lerden ge\u00e7irilmelidir. Ge\u00e7irilmelidir \u00e7\u00fcnk\u00fc, kadro yap\u0131lanmas\u0131n\u0131n b\u00fcy\u00fck bir ciddiyetle ele al\u0131nmas\u0131 \u015fartt\u0131r. Yap\u0131n\u0131n t\u0131k\u0131r t\u0131k\u0131r ve d\u00fczenli i\u015flemesi ba\u015fta buna ba\u011fl\u0131d\u0131r. Kadro olu\u015fumu ba\u015ftan yanl\u0131\u015flarla olu\u015fmaya ba\u015flam\u0131\u015fsa o yap\u0131 i\u015flemez, tekler ve giderek yokolu\u015fa evrilir.<\/p>\n
Ne kadar m\u00fckemmel pro\u011fram\u0131n ve t\u00fcz\u00fc\u011f\u00fcn olursa olsun, organizman\u0131n beyni olan y\u00f6netimdeki \u015fahsiyetlerde eksik- gediklikler var ise, bu yap\u0131 halk nezdinde etki yaratamaz, itibar g\u00f6remez. \u00c7\u00fcnk\u00fc, g\u00fcvenilir kadrolardan olu\u015fan bir organizma topluma umut olur, m\u00fccadele ruhu katar, direngen hareket kabiliyeti olu\u015fturur. An\u0131nda ve zaman\u0131nda kararlar al\u0131p uygular. Diri ve iri olur. Dinamik ve kitlelerin \u00e7ekim merkezi olur. \u2019\u2019G\u00f6z\u00fcn\u00fcn \u00fczerinde ka\u015f\u0131n var\u2019\u2019diyen olmaz. Yanyana y\u00fcr\u00fcd\u00fcklerinin kuyusu kaz\u0131lmaz. \u00dcretici olur. Demem o ki, s\u0131rt\u0131n\u0131 dayayabilece\u011fin ve inanabilece\u011fin, g\u00fcc\u00fcnden g\u00fc\u00e7 alabilece\u011fin, bir orman misali b\u00fcy\u00fcyebilen, toplumun her h\u00fccresine n\u00fcfus edebilen bir hareket, ancak ve ancak kalifiye ve azimli kadrolarla m\u00fcmk\u00fcnd\u00fcr. Yada, tersinden bakacak olursak, travmalarla dolu, i\u015finin ehli olmayan bir y\u00f6netim yap\u0131s\u0131yla, bir hareketin toplumsalla\u015famayaca\u011f\u0131n\u0131, da\u011f\u0131l\u0131p yok olaca\u011f\u0131n\u0131, b\u00f6ylesi bir yap\u0131n\u0131n giderek bireylerin-bireyin partisi olaca\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6rmek gerekir.<\/p>\n
Her birey de\u011ferlidir. De\u011feri \u00f6l\u00e7\u00fcs\u00fcnde, donan\u0131m derecesinde y\u00fck\u00fcml\u00fcl\u00fckler almal\u0131d\u0131r. Bireylere s\u00fcre\u00e7te de\u011ferler manzumelerini \u00e7o\u011faltmas\u0131 yolunda destek olunmal\u0131. E\u011fitilmeli, pi\u015firilmeli\u2026 \u00dcretici, art\u0131-de\u011fer kat\u0131c\u0131 \u015fahsiyetler haline getirilmeli. Yol gidilirken, yol arkada\u015flar\u0131n sa\u011flam donan\u0131mlara haiz ki\u015filerden olmal\u0131. Kararl\u0131, azimli ve arzulu olmal\u0131. Yolun sonuna ula\u015fmak d\u00fc\u015f\u00fcncede sa\u011flaml\u0131k, y\u00fcr\u00fcy\u00fc\u015fte kararl\u0131l\u0131k gerektirir. Kimlerle yola \u00e7\u0131kt\u0131\u011f\u0131n \u00e7ok \u00f6nemlidir. \u2019\u2019Arkada\u015f\u0131n\u0131 s\u00f6yle kim oldu\u011funu s\u00f6yleyeyim\u2019\u2019 derler. \u00c7eperindekiler sa\u011flam olmad\u0131\u011f\u0131nda kayadan da u\u00e7abilirsin, derelere de yuvarlanabilirsin. Zirvelere g\u00f6z\u00fcn\u00fc dikenlerle yolda\u015f olunmal\u0131, k\u00f6hnemi\u015f fikri olanlarla yada fikirsizlerle de\u011fil. Ele\u015ftiren, sorgulayan, hesap soranlarla y\u00fcr\u00fcnmeli. Emredersincilerle, diklenmeyenlerle, k\u00fc\u00e7\u00fcc\u00fck d\u00fcnyalara hapsolmu\u015flarla yola gidilmemeli.
\n T\u00fcm bunlar\u0131n toplam\u0131ndan hareketle liderlik ve lider olacaklara dair saptamalar\u0131 tane tane s\u0131ralamak gerekir. Tekrara ka\u00e7sa da, iyi kavran\u0131lmas\u0131 ve anla\u015f\u0131lmas\u0131 i\u00e7in, bu zorunlu. \u00c7\u00fcnk\u00fc her yap\u0131, liderler – \u00f6nderler yaratmal\u0131. Lidersiz, kadrosuz komplike bir hareket yarat\u0131lamaz. Politika \u00fcretilemez. Topluma \u00f6nc\u00fcl\u00fck \u00f6nderlik yap\u0131lamaz. Bir parti faaliyeti i\u00e7in gerekli olan siyaset \u00fcretimi, \u00f6rg\u00fctsel mekanizmalar, \u00e7al\u0131\u015fmalar i\u00e7in gereken mali \u00fcretimler, niteli\u011fi zay\u0131f kadrolarla m\u00fcmk\u00fcn olamaz… Lider, bireyleri ortak hedeflere y\u00f6nelten, hedefleri benimseten, kadrolar aras\u0131ndaki k\u00f6pr\u00fcleri olu\u015fturan, da\u011f\u0131n\u0131k g\u00fc\u00e7 ve bilgiyi bir araya getirip sinerji yaratan ki\u015fidir. Liderlik g\u00f6r\u00fc\u015fleri, eylemleri, e\u011filimleri etkileme – y\u00f6nlendirme ve y\u00f6netme sanat\u0131d\u0131r. Liderlik genelde sonradan kazan\u0131lan bir yetenek de\u011fildir, do\u011fu\u015ftan var olaca\u011f\u0131 s\u00f6ylenir. \u0130dareciler veya y\u00f6neticiler sonradan ald\u0131klar\u0131 e\u011fitim ve yeteneklerinin birle\u015fmesiyle y\u00f6netici olabilirler. Liderlik, bundand\u0131r ki \u00e7ok \u00f6nemlidir, zor bulunur, zor olunur. Bundand\u0131r ki, lider ve y\u00f6netici vas\u0131flar\u0131n\u0131 ayr\u0131 ayr\u0131 s\u0131ralayaca\u011f\u0131m: Ayr\u0131m\u0131, s\u0131fatlamay\u0131 ve de\u011ferlendirmeleri rahatca yapabilelim diye. Bu belirlemeleri \u015f\u00f6yle bir internette gezinti yaparak bile g\u00f6zlemleyebiliriz.<\/p>\n
Bir Lider de olmas\u0131 gereken ba\u015fl\u0131ca \u00f6zellikleri dillendirirsek:
\n -Lider, i\u00e7inden \u00e7\u0131kt\u0131\u011f\u0131 topluma ba\u011fl\u0131 olmal\u0131d\u0131r.
\n -Lider cesur ve korkusuz olmal\u0131d\u0131r. Gerekti\u011finde risk alarak cesaretle g\u00f6revlerini ifa etmelidir. Geni\u015f zamanlarda oldu\u011fu gibi zor anlarda da, kararl\u0131l\u0131kla hareket etmelidir.
\n-Lider, g\u00fc\u00e7l\u00fc duygular ve arzularla dolu olmal\u0131d\u0131r.
\n -Lider, duygusal \u00e7\u00f6k\u00fcnt\u00fclere kar\u015f\u0131 diren\u00e7li, her \u015fartlarda azimle \u00e7\u0131k\u0131\u015f yollar\u0131 bulabilendir.
\n-Lider, g\u00fc\u00e7l\u00fc \u00f6nsezilerle dolu olmal\u0131 ve farkl\u0131 de\u011ferleri takdir edebilmelidir.
\n-Lider, neyin nereden nas\u0131l gelebilece\u011fini ve buna kar\u015f\u0131 pratik tutumlar\u0131 nas\u0131l alabilece\u011fini bilebilmelidir.
\n-Lider kararl\u0131 oland\u0131r, ne zaman hareket edece\u011fini, nerede durabilece\u011fini iyi becerendir.
\n -Lider, harekete ge\u00e7ti\u011finde zamanlamay\u0131 ayarlayand\u0131r.
\n-Lider, neyle m\u00fccadele etti\u011fini, nas\u0131l ba\u015far\u0131l\u0131 olaca\u011f\u0131n\u0131 bilendir.
\n-Lider \u00f6zg\u00fcvenli, bilgi ve e\u011fitimle donan\u0131ml\u0131 oland\u0131r.
\n -Lider, ba\u015fta kendisine, etraf\u0131ndaki y\u00f6netici kadroya, hareketine ve \u00f6tesi, i\u00e7inden \u00e7\u0131kt\u0131\u011f\u0131 topluma kar\u015f\u0131 t\u00fckenmez sorumluluk ta\u015f\u0131yand\u0131r.
\n -Lider, inan\u0131l\u0131r ve g\u00fcvenilir oland\u0131r. \u00d6yle ki, d\u00fc\u015fmanlar\u0131 bile onun g\u00fcvenilir oldu\u011funu s\u00f6ylemelidir.
\n -Lider, hedeflerine ula\u015fma yolunda ortaya koydu\u011fu perspektifleri inat ve inan\u00e7la hayata ge\u00e7irendir.
\n -Lider, koruyucu kolay\u0131c\u0131d\u0131r. Mahiyetindekilere kar\u015f\u0131 kol kanat geren, onlar\u0131n eksikliklerini yanl\u0131\u015flar\u0131n\u0131 g\u00fcvenle \u00e7\u00f6zmelerinde yard\u0131mc\u0131 oland\u0131r.<\/p>\n
-Lider, y\u00f6neticilere yol g\u00f6steren, e\u011fiten, yeti\u015ftirendir, \u00f6\u011fretendir
\n-Lideri ba\u015far\u0131ya ta\u015f\u0131yacak olan etraf\u0131ndaki kadrolard\u0131r. Lider ba\u015far\u0131ya ko\u015fan kadrolar\u0131 olu\u015fturmay\u0131 becerendir.
\n-\u00c7a\u011f\u0131m\u0131zda bireysel ba\u015far\u0131 zordur. Hele siyaset sa\u011flam ekip i\u015fidir. Ekip ise alanlar\u0131nda uzmanla\u015fm\u0131\u015f nitelikli kadrolardan meydana gelir. Lider, bu uzmanlar b\u00fct\u00fcn\u00fcn\u00fc yaratand\u0131r.
\n-Lider, sa\u011flam bir ahlaki yap\u0131ya sahip olan, adil ve adaletli \u00f6zelliklere haiz oland\u0131r.
\n-Lider, kibirden uzak, m\u00fctavazi karekterde ve etraf\u0131na samimiyeti, i\u00e7tenli\u011fi aktarabilendir.
\n-Lider, her zaman yeniliklere a\u00e7\u0131k oland\u0131r, her daim etraf\u0131ndakileri bu y\u00f6nde e\u011fitendir.
\n-Lider, iyi bir dinleyici ve al\u0131c\u0131 \u00f6zellikleri g\u00fc\u00e7l\u00fc oland\u0131r.
\n-Lider, \u00f6fkeyle hareket etmeyen, ho\u015fg\u00f6r\u00fcl\u00fc ve sorun \u00e7\u00f6zme de uzmand\u0131r.
\n-Lider, toplum taraf\u0131ndan \u00f6rnek al\u0131nan, say\u0131lan ve model olarak g\u00f6r\u00fclendir.
\n-Lider \u00f6nc\u00fcd\u00fcr, \u00f6nderdir. Kaptand\u0131r gemisinin ba\u015f\u0131nda. Tak\u0131m\u0131n\u0131n ba\u015f\u0131nda bir ko\u00e7tur. O, s\u00fcrekli bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131lar\u0131n\u0131 geni\u015f tutan, yenileyebilen, hedefler koymada mahir, \u00e7evresine ilham ve heyecan katan bir motivasyon ustas\u0131d\u0131r.<\/p>\n
B\u00fct\u00fcn bu \u00f6zelliklere \u00f6nemli oranda sahip olan ki\u015fi, iyi bir liderdir… Lakin, liderin iyi olmas\u0131 tek ba\u015f\u0131na yeterli de\u011fildir. Lideri iyi veya k\u00f6t\u00fc yapan, liderin etraf\u0131ndakileri iyi se\u00e7ip se\u00e7memesine de ba\u011fl\u0131d\u0131r. \u0130\u015finin ehli, \u00e7al\u0131\u015fkan, azimli ve kolektif \u00e7al\u0131\u015fmay\u0131 i\u00e7selle\u015ftirmi\u015f kadrolardan olu\u015fan bir yap\u0131, liderin m\u00fckemmele varan performans sergilemesini sa\u011flar. Nas\u0131l ki askersiz komutan d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fclemez ise, komutanlar\u0131 olmayan general de d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fclemez. Bundand\u0131r ki, \u00e7eperde yer alan kadro ve y\u00f6neticilerinde, bir liderde olmas\u0131 gereken asgari vas\u0131flara haiz olmalar\u0131, bir siyasal hareketin ba\u015far\u0131s\u0131 i\u00e7in zorunludur. 29.12.2017 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
L\u0130DERL\u0130K YADA Y\u00d6NET\u0130C\u0130L\u0130K Ya\u015fan\u0131lan d\u00fcnyam\u0131zda, ciddi bir liderlik yada \u00f6nderlik – y\u00f6neticilik s\u0131k\u0131nt\u0131s\u0131 var. Gerek \u00fclkelerin ba\u015f\u0131nda ve ya devlet y\u00f6netimlerinde kalipresi y\u00fcksek ve yeteneklerle donan\u0131ml\u0131 idareciler k\u0131tl\u0131\u011f\u0131, gerekse de d\u00fcnyan\u0131n \u015fu anki i\u00e7inden ge\u00e7ti\u011fi de\u011fi\u015fim s\u00fcreci, kaoslarla dolu bir zaman\u0131 ya\u015fat\u0131yor bizlere. Kapitalizmin her on y\u0131lda bir ya\u015fad\u0131\u011f\u0131 krizleri a\u015fma ve kendini yeniden \u00fcretme …<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[13,18],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/partiyakomunistekurdistan.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/545"}],"collection":[{"href":"http:\/\/partiyakomunistekurdistan.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/partiyakomunistekurdistan.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/partiyakomunistekurdistan.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/partiyakomunistekurdistan.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=545"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/partiyakomunistekurdistan.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/545\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":546,"href":"http:\/\/partiyakomunistekurdistan.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/545\/revisions\/546"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/partiyakomunistekurdistan.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=545"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/partiyakomunistekurdistan.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=545"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/partiyakomunistekurdistan.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=545"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}